院長コラム

 

2018年7月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

 

　中国・四国地方の豪雨災害の状況を見ていると、「今までに体験したことがないような雨量が…」という言葉が聞かれた。昨年の九州北部豪雨災害も全く同じだったし、まるてフラッシュバックのようである。そういえば7年前の東日本大震災の時も「想定できなかった大きさの津波が…」と言っていたし、2年前の熊本地震の時も「震度7の地震に2度も襲われるとは…」だった。近年の災害は考えがおよばないようなレベルで毎年のようにやって来る。

　先日福島で開業している大学時代の後輩に久々に会って話をしたが、福島原発の放射能被害は我々が知る以上の深刻さだった。家族や地域社会が引き裂かれたまま7年間も元に戻れないし、今後も戻れるか判らない。廃業した病院も多く地域社会が消滅した状態である。

　災害時に我々に何ができるのか？東日本大震災以後にＤＰＡＴなどが組織され、被災地で一定の医療支援は行えるようになった。しかし最も重要なことは個々の地域住民が災害に強くなることであり、我々地域の医療機関が災害に強くなり災害時に地域で医療を継続することであろう。なぜなら支援チームは人も時間も限られており、必ず帰ってしまうからである。

 

 

院外広報誌「りふれ」Vol.55　夏号　より

 

2018年4月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

 

　今年の冬は寒くて例年にも増して辛かった。やっと春が来てくれたのに、国会は重要な予算審議を置き去りにして森友学園問題で大騒ぎである。ガラの悪い教育者もどきと出たがりの総理夫人に振り回されて文書改ざんしたのは良くないが、役所とは言え強い者にある程度忖度（そんたく）するのは当たり前なのではないか。私はもともと安倍さんが好きではなく、交代してほしいと思っている。しかし政権を執る気概も能力もないのに、こういう時だけ勢いづく野党にも腹が立つ。東日本大震災や熊本地震から這い上がるために、必死に生きている人がいるのに、政治も行政ももっとしっかりしてほしい。

　精神医療においては、今回の診療報酬改定も予想どおり実質マイナスで、今後の病院経営は微妙な舵取りで生死が決まる時代になる。当院は、病院新築を計画しており、新たな経営戦略を練り直さなければならない。今年度も当院の将来像を頭に描きながら、患者さまのため地域のために、全力を注ぎたいと思っている。

 

 

院外広報誌「りふれ」Vol.54　春号　より

 

2018年1月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生　

 

　新年あけましておめでとうございます。2018年が皆様方にとって穏やかで良い一年になるよう願っております。今年のお正月は天気も良く、勤務も当直も三が日はせずに済んだので、初詣に行ったりテレビで駅伝を観たりして過ごすことができました。

 

　しかし病院を取り巻く環境は年々きびしいものがあり、決して平穏で何事もない一年にはならないような気がします。今後おとずれる嵐の予感みたいなものがあり、ここ数年何らかの変化を迫られている気がします。当院としてはそれらにしなやかに対応しながら、おそらく来る嵐に備えたいと思っています。

 

　私個人としては、ストレスを溜め込まないように感情をもっと表に出してゆきたいと考えています。我慢が一番身体に悪いような気がしています。健康のために仕事量を抑えたほうが良いと言われますが、自分では加減がわからないし、手加減もしてもらえないのでとりあえず今年は行けるところまで行くしかないと思っています。

 

　この正月で私が院長に就任してちょうど20年になりました。病院にとっても私にとっても思い切った変化が必要な時期だと考えています。

 

院外広報誌「りふれ」Vol.53　新春号　より