院長コラム

2021年1月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　まさしくコロナ新年である。1月4日に認知症治療病棟に入院され、1月7日から発熱された患者さまから1月8日にコロナ抗原陽性、1月9日にＰＣＲ陽性の結果が出た。コロナ感染患者さまは指定病院に転院。当該病棟に入院中の患者様全員のＰＣＲ検査を実施したが全員陰性、関係している職員全員のＰＣＲ検査も行い全員陰性であった。現在当該病棟は入退院を停止し、ゾーニングを行いながら発熱者に対応しているが、当分緊張は緩められない。

　日本政府の対策の遅れと弱さが際立っている。政治家はこんな時でも選挙の票読みをしているのか。力が弱くなった医師会票よりも経済団体票が圧倒的に強いことが政策に反映している。病院としてはコロナの防御も大事だが、市中感染が広がってしまった今は病院に入ってきた後をいかに軽症で済ますか、つまりダメージ・コントロールがより重要と考えている。

　当院の新築工事も本体は残すところあと2ヵ月。備品を搬入し4月末からの連休に引っ越し、5月から旧病棟の解体を予定している。とにかく慌ただしい。コロナだけではなく何事も走りながら考えるしかない。

院外広報誌「りふれ」Vol.65　新春号　より

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2020年10月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　今年は秋が早く来た。例年であれば9月下旬まで暑いが、猛暑の夏から一気に涼しくなった。秋は好きな季節ではあるがコロナ禍では常に不安が付きまとう。感染拡大防止と経済政策という相矛盾することを両立するために、社会全体はある程度コロナと付き合わなければならないことは分かるけども、我々のような病院や高齢者施設はそうはいかない。もし院内や施設内で集団感染が発生したら影響は計り知れない。皆の自覚と努力で何とか無事に切り抜けたい。

　明るいニュースが無いなか宇土市出身の関取、正代が優勝して大関に昇進したことは本当に明るいニュースだった。実力はあるが穏やかな優しい性格で、戦いや争い事には向いていないという噂を耳にしていた。しかし自分を応援してくれている、熊本地震や豪雨災害に苦しむ地元の人たちに何かできるかを考えたという。つまり自覚が芽生えて行動が変わったのだろう。これからは重責との戦いになると思うが、立派に努めてほしい。宇土市民は応援というよりもむしろ共に戦う気持ちだと思う。

院外広報誌「りふれ」Vol.64　秋号　より

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2020年7月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　人吉市を豪雨災害が襲った。土曜の深夜から早朝にかけてのあっという間の出来事で多くの人命と社会的インフラを失った。
　毎年、日本のどこかで数十年に一度の大雨が降り、徐々にそれが数年に一度になるのであろう。災害に襲われにくい場所を見つけてそこで生活するにしても、活断層と離れ、海岸線から離れ、川や崖から離れ、夏の猛暑がなく、冬に豪雪がないところ。しかも原子力発電から離れていて、感染症が流行りにくい人口密集地域でないところとなれば、そこは間違いなく普通の生活がしにくい場所に違いない。しかも今は想定できない未知の災害も現れるかもしれない。

　これからは、いま自分が生活する地域で、想定される複合的な災害を常に意識して生活しなければならない。油断ができない、ますます生きにくい世の中になった。

　ところで、東京では新型コロナウイルスの感染者が毎日100人を超えている。おそらく熊本でも再燃すると思われるが、その時政治がどのような判断をするのか気になる。豪雨災害でもそうだったように、結局高齢者など弱い者が犠牲になることが無いようにお願いしたい。

院外広報誌「りふれ」Vol.63　夏号　より

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2020年4月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　新型コロナウイルス感染の拡大により、満開の花を見ても気持ちが晴れない。そもそも精神科病院は感染症に対して脆弱性を有している。感染対策が理解できず指示に従えない患者さんが多くいること、高齢者が多く入院していること、医師も含め職員に感染症に対する知識や経験を有している人が少ないこと、などの理由による。資源や物資が足りないからと言って、もし対策をせずに院内感染が起こればパニックになることは必至だ。自分たちなりにやるしかない。いま感染対策を担当する職員を中心に、みんなが本当によくやってくれていることに心から感謝している。今後はその取り組みをいかに病院の隅々まで広げてゆけるかであろう。

　当院は現在病院の新築工事中で約一年後に竣工予定であるが、その時には晴れ晴れとした気持ちで迎えたい。コロナウイルスとは長い戦いになると言われているが、私は戦いとか勝利ではなくウイルスとの共生だと思っている。元々動物が持っていたウイルスを引っ張り出したのは人間である。ここはウイルスにいったん落ち着いていただき、その後はワクチンや薬も使わせていただき、一定の距離で静かに付き合わせていただきたい。「ウイルスに勝利した証としてオリンピックを開催する」という言葉には人間のおごり高ぶりを強く感じる。

院外広報誌「りふれ」Vol.62　春号　より

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2020年1月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　暖かく天気に恵まれた年末年始であった。病院で心配していたインフルエンザの流行も何とか無事だった。

　昨年から始まった新築工事も今のところ順調のようで、一昨年から開始した地域移行計画の方は順調過ぎてベッドが空いている。

　建物が新しくなる前に少し中身を変えたいと考えているが、工事のように発注するわけにも行かないので自分たちでやるしかない。

　機能をアップするには改革を避けて通れないことは理解している。多少の混乱を招くかも知れないが、病院の理念である地域精神医療・福祉への奉仕を継続するためには欠かせないと考えている。

　地球温暖化で冬の寒さがさほどでないのは一見良いことのように感じるが、夏の暑さが今より厳しくなれば乗り切れなくなる。辛い寒さがあってこそ普通の夏で済むのであれば、もっと寒くても良いと思える。新しく機能的な建物に入るためには、改革の厳しさなど大したことではない。

院外広報誌「りふれ」Vol.61　新春号　より

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2019年10月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　先日、熊本地震で傷ついた西原村の橋が開通した。まだ復活していない道路もあるが、あれから３年半が過ぎて徐々に熊本が元気になっているように思う。南阿蘇には多くの人が訪れていて、道路わきのコスモスも喜んでいるように見えた。

　桜町センターや熊本城ホールも完成し、熊本が活気づくことは嬉しいが、ただ賑わえば良いのではなく「熊本らしさ」は大切にしてほしい。

　当院の新築工事もいよいよ始まった。竣工までは１年半ほどかかるが、オリンピックが終わる頃には、今の熊本城のように全容を目にすることができると思う。

　姿は変わるかもしれないが「くまもと心療病院らしさ」はこれからも大切にしたいと思っている。社会保障費の増大もあり今後医療は縮小や効率化を迫られるであろう。そんな環境の中で「らしさ」を失わずに将来を生きてゆくにはどうするか、これからも宇土の地域で貢献し続けるにはどうするか――秋の夜長にじっくりと思いをめぐらせてみたい。

院外広報誌「りふれ」Vol.60　秋号　より

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2019年7月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　まだ梅雨明けもしていないが、今のところ暑さがゆるやかな夏である。

　先日、鹿児島や宮崎を中心に集中豪雨があった。気象庁からも「自分や大切な人の命を守る行動を」というアナウンスがあったが、全域に避難指示が出ていた鹿児島市でも実際に避難した人はわずかだったらしい。東日本大震災の時も地震慣れしていたため、津波に逃げ遅れた人が多かったと聞く。まさかと思うことが実施に起きる日本に生きているからには、普段からまさかの事態に備える心構えと、まさかが起きた時に互いに助け合う精神が益々重要になると思う。

　夏が暑いと熱中症、暑くなければ集中豪雨。子供の頃に扇風機だけで過ごしていた昭和の夏を懐かしく思うのは私だけだろうか？　過剰なほどエアコンで冷やすことが地球温暖化や自然災害につながっているとするなら、室温も「ぬるめ」で我慢すべきなのであろう。

院外広報誌「りふれ」Vol.59　夏号　より

2019年4月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　新元号が「令和」に決まり４月からの新年度もより新たな気持ちになっている。「令和」について最初はやや冷たい印象を受けたが、他の候補を知ると「令和」が一番良いかなと思った。しかし発表しないと言われていた他の候補が翌日には全部知れることになったのには驚いた。意図的であるにしても内部情報リークは当たり前の世の中であり、ＩＴ化の流れにのった現代においては個人情報保護など単なる建前に過ぎないと思える。

　今年秋から始まる新棟建設の契約も３月末に済み、あとは中身をしっかりしたものにしないといけない。世の中は働き方改革だ、消費税アップだ、景気減速だ、東京オリンピックだと騒がしいが、あまり小さなことに惑わされず、地に足の着いたしっかりと落ち着いた精神医療を提供していければ良いと思っている。中身は当院の理念と基本方針を実践することであるが、今後10年は地域社会において医療と介護や福祉をトータルで考える中で、フィールドワークと連携がより重要になると私は考えている。

院外広報誌「りふれ」Vol.58　春号　より

2019年1月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　地球温暖化、暖冬などと言われているが寒い新春である。おそらくこれから夏はより暑く冬はそれなりに寒い、つまり寒暖差が激しくなるということで「人間にとって」生きにくい地球になるに違いない。話は飛ぶが、近年の経済政策が続けば貧富の格差も一層大きくなり「人として」も生きにくい世の中にもなりそうだ。

　２０１９年は重要な年になる。昨年度から始まった地域移行機能強化にともなう病床削減は加速し、秋からは病院新築が始まる。病院にとって大きな変化が始まっている。前述したように「格差」が嫌いな私としては、急激な変化による職員の負担を軽減するため、数年にわたり変化の必要性を説きながら、年々ゆっくりと舵を切っているつもりではある。しかし、なかなか難しく、つい気がせいて短気な性格が出てしまうことも多い。

　ダーウィンの進化論は「変化できるものだけが生き残る」ことを意味しているが、自然淘汰まで時間はまだ残されていると思って、ゆっくりと構えたいものである。

院外広報誌「りふれ」Vol.57　新春号　より

2018年10月　くまもと心療病院　理事長・院長　荒木 邦生

　暑くて災害の多かった夏が過ぎてやっと秋が訪れた。まだ台風の影響やインフエンザの早い流行を気にしながらではあるが、もっとも気候が安定する季節である。スポーツ、食欲、読書など秋の代名詞は多々あるが、旅行にも良い季節である。

　つい先日島根県に行く機会があったが、歴史と文化が漂う場所であった。出雲大社や足立美術館は熊本に無い素晴らしいところだと思った。お葬式に出席できず心残りであった尊敬する先生の墓前に手を合わせることもできた。

　いよいよ仕事の秋である。病院の新館建築計画も本格的になってきた。各部門の希望や意見を聞いていて改めて分かったことがある。女性は現実的で無駄を好まないし、倉庫や収納にこだわるということである。私のようにデッサンを描くのは好きだが、細かい線を画くのは苦手な人間とは少々違う。もうしばらくは試行錯誤の作業が続くが、春までには一枚の大きな絵を完成させたいものである。

院外広報誌「りふれ」Vol.56　秋号　より